《爱莫能助！职场老黄牛，只不过拿了份高工资，硬生生被人挤兑走了》 免费试读
再对老杨的处事方式提出质疑，说他三天两头就跑到总经理办公室汇报工作，生怕总经理不知道自己的付出，做出点屁大的事都要去汇报。如果每个人都去汇报一番，总经理不累死才怪，要以结果为导向！看似每个人站的角度、说的观点都很充分，其实尖酸刻薄的话语里，是对老杨工作方式的挤兑。他们也忽略了老杨难得的工作作风和付出的巨大心智。是的，在一个刻板、狭隘、保守的企业文化里，偶尔出现这样一个老黄牛，确实不入流。那时候我在高管中也听到了一致的声音：老杨这个人是个老江湖。顾名思义，很会混日子啊。我有些怀疑自己的价值观。但接下来的事情，已经不是我想象的那么简单了。因为资金链断裂，2025计划搁浅了。正赶上某集团并购公司股份，公司的管理模式、目标一下子发生了变化。唯效益说话，唯现金流至上。这时候再去搞企业转型升级也是不现实了。老杨被委任为另一个人人都不愿意接手的生产部经理。生产部是向市场端输送粮食的，但前提是公司在资源配置上必须要给力，无资金买材料或者缺少适合的制造平台，生产部就是那个被架在火上烤的部门。前面几任生产部经理迫于压力大自动请辞了，老杨敢挑这个担子已经是很有勇气，他自身也相信能干好这个差事。但是他低估了人心。在这样的环境下，干不好不是能力问题，不是资源问题，还是人心问题。所以尽管他付出了很多心血，计划安排得很紧凑，生产会开得频次很高，打通了各个环节的沟通瓶颈，做了很多应急预案及激励措施，但是，他所有的付出最终没有得到新任总经理的认可。新任总经理听到的别人对他的质疑，也成了他对老杨的固有评价。其实他们心里对他的芥蒂，无疑就是他拿了一份别人望尘莫及的高工资而已。在企业那么困难的情况下，他还拿着这鹤立鸡群的工资，大家大概也只剩眼红了。那年的经营结果非常糟糕，公司决定全体中高层降薪20%，领导正好借这个机会，果断给老杨降了40%。老杨也是明白人，反应很剧烈。领导让我找老杨谈话"安抚"，所谓的"安抚"其实就是去试探一下老杨的底线，这个"眼中钉"在领导心里也是很不舒服了。老杨虽然吃了闷亏，但不信这个邪，也不服输，决定继续忍气吞声在这里做。结果那年，组织结构调整，总经理将生产部也取消了，职能直接下放到各实体。老杨的生产经理的位置也没有了，直接被安排到经营部，一个女负责人的手下。经营部经理与老杨平时都对不上眼，这下到了她的部门，她自知也领导不了老杨，老杨也压根不服她的领导。
